公司比較注重員工的成長與發(fā)展，因為公司的發(fā)展壯大離不開每位員工的付出，非常注重員工的權(quán)益及福利，我們的人力資源部門時刻的關(guān)注國家政策，讓中鋼國檢中心的員工都能夠享受到優(yōu)越的工資薪酬，實行每年漲薪制尤其是在公司呆5年及以上的員工都會享受到額外的公司補貼，為他們提供更多的發(fā)展空間及成長的平臺機會。

2020年整體經(jīng)濟受到影響的情況下，我們的銷售額還出現(xiàn)了同步增長的趨勢，這是為什么呢？中鋼國檢作為專業(yè)的檢測機構(gòu)，依托中鋼集團鄭州金屬制品研究院有限公司，公司的實力雄厚并且技術(shù)力量強大，這就讓我們在逆境中依然保持我們的優(yōu)勢，眾多的企業(yè)因為資金鏈原因，造成了業(yè)務(wù)縮減甚至是停止服務(wù)的情況，這時候就有不少的客戶選擇了與我們合作。

我們的檢驗檢測人員很多都是跟隨著我們中心一起成長的額，他們見證了檢驗檢測行業(yè)的發(fā)展及公司各個檢測技術(shù)的進步，200多人的技術(shù)團隊是我們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的堅強后盾，他們從前期咨詢到實施的整個檢驗、檢測、校準服務(wù)的流程，用專業(yè)的技術(shù)手段及方法，耐心的跟蹤服務(wù)、不拍吃苦的精神，來滿足各個行業(yè)客戶的需求。

2016年公司建立了健全的質(zhì)量管理機制，這主要是針對實驗室開展的一項管理方式，因為在日常的檢測數(shù)據(jù)中，每個人的數(shù)據(jù)記錄習慣及數(shù)據(jù)管理習慣不一，這就造成了數(shù)據(jù)管理混亂，很容易造成數(shù)據(jù)丟失等情況，在管理機制建立之后他們按照統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的要求來管理數(shù)據(jù)，形成了科學管理的管理機制，保證了數(shù)據(jù)的完整及科學性。

有了行業(yè)的解決方案之后，每個項目都可以按照這個方案執(zhí)行么？并不是的 要根據(jù)道路的不同來執(zhí)行不同的標準，比如鐵路的聲屏障施工驗收標準與公路工程質(zhì)量檢驗評定標準，都是不一樣的，檢驗的方法也是不一樣的，當然現(xiàn)場檢測的項目也是不同的，現(xiàn)在實施的有城市道路、軌道交通、高速公路、高架橋梁等多個聲屏障，這些是目前常用的一些標準，青海果洛橋梁檢測公司。

杜瑞青工程師，不僅是我們中心的正高級級別的工程師，同時還擔任了礦用安全標志產(chǎn)品評審員、全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證注冊高級審查員，作為我們中心的靈魂人物，能夠得到行業(yè)的認可，這是我們杜工不斷的進行創(chuàng)新及甘于寂寞的精神，更是自己在技術(shù)上的研究及技術(shù)水平得到了肯定，發(fā)明專利、論文發(fā)表及創(chuàng)新的檢測發(fā)放等都是實力的背書。

加強計量比對工作的目的就是要提升比對結(jié)果的應(yīng)用，把這些量值應(yīng)用在現(xiàn)代化的行業(yè)中，比如在人工智能、高速鐵路、5G、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，通過在線監(jiān)測、自動監(jiān)測等關(guān)鍵量值計量對比，來保證數(shù)據(jù)的真實有效。在新場景及新業(yè)態(tài)等應(yīng)用場景下持續(xù)不斷的發(fā)明新的技術(shù)及方法，來促進項目提質(zhì)增效。積極主動的推薦計量比結(jié)果公布，推動行業(yè)發(fā)展是我們中心不變的追求。

我們的檢驗服務(wù)主要包含的有樁基、支座、地基、鋼絲繩等工程的檢驗，讓項目施工單位的產(chǎn)品能夠按照行業(yè)標準推向市場，我們的檢驗人員或按照各個項目的內(nèi)容進行嚴格的檢驗，降低了產(chǎn)品流向市場或者項目交付的風險等級。中鋼國檢有比較先進的檢驗儀器及設(shè)備，我們的技術(shù)人員用豐富的經(jīng)驗及創(chuàng)新的技術(shù)手段更快的檢驗出產(chǎn)品是否合格。

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，檢驗檢測是一項必不可少的環(huán)節(jié)，但是卻被容易忽視，大家都是比較關(guān)心設(shè)計制造的過程，很多人說檢驗檢測只是對質(zhì)量的一個保障方式，其實很多人都是弄顛倒了，如果生產(chǎn)出來殘次品檢測出來之后再次進行改進，這就浪費了一定的時間，應(yīng)該做的是做到更好的預防，提前的檢測工作可以把一些問題扼殺在搖籃里，比如原材料的質(zhì)量、參照的標準及生產(chǎn)工藝等，這些可以更好的把控質(zhì)量，青海果洛橋梁檢測公司。